体育馆屋面网架施工

　　体育馆屋面网架施工、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工总体布置五、主要分部、分项施工方法六、针对本工程特点采用的特殊措施七、季节性施工措施八、质量保证措施九、工期保证措施十、安全生产H^一、文明施工十二、环境职业健康措施十三、降低成本，提高经济效益措施十四、主要施工机械和工具、主要周转材料一览表十五、施工进度计划表一、工程概况1、工程名称：扬州工业职业技术学院体育馆屋面改造工程2、建设单位：扬州工业职业技术学院3、建筑面积：6400平方米4、设计单位：7工苏扬建集团有限公司建筑设计研究院5、工程内容：本工程建于2007年，屋面面积约6400m2,目前因屋面存在渗漏，需要对屋面进行改造。屋面采用钢质网架结构支撑系统，支承形式为下弦支座，支座支承在下部的混凝土结构柱顶，下部支承结构形式为混凝土柱。网架节点采用皎接节点。屋面为单层玻璃棉夹芯彩钢板（上层彩钢瓦厚度0.6mm,下层彩钢瓦厚度0.5mm）。工程设计安全等级为皿级，工程主体结构设计使用年限为50年，丙级抗震设防，抗震设防烈度为7度。轻钢网架结构情况：网架支座为混凝土结构柱支撑，网架支撑跨度42米，支座平面尺寸为112mx42m,柱支撑间距为单跨7m,网格尺寸为3.5mx3.5m。支承形式为下弦支座，支座支承在下部的混凝土结构柱顶，下部支承结构形式为混凝土柱。网架节点采用皎接节点。网架钢管采用高频焊管或无缝钢管，钢号Q235和20号；钢球采用GB699中的45号钢制成的螺栓球；网架筒采用3号钢或16Mn钢，螺钉或梢子为40Cr钢；所有钢板为Q235钢；螺栓为采用40Cr制成的10.9级高强螺栓。网架上弦杆规格（单位：mm有60*3.50、75.5*3.75、88.5*4.00、114*4.00,下弦杆规格：60*3.50、75.5*3.75、88.5*4.00,腹杆规格：60*3.50、75.5*3.75、88.5*4.00、114*4.00。屋面为单层玻璃棉夹芯彩钢板（上层彩钢厚度0.6mm,下层彩钢厚度0.5mm）,橡条为C型钢，橡条规格主橡条和次橡条均为C120*50*2.0*2.5。屋面设计为有坡弧形有组织排水屋面。钢板天沟尺寸为600*250*50,共计9道。荷载标准值：①屋面恒荷载（不含钢架自重）上弦层为0.35KN/m2,下弦层为0.1KN/m2；②屋面活荷载：上弦层为0.5KN/m2,下弦层为0.00KN/肘；③吊挂荷载：上弦层为0.00KN/肘，下弦层（马道等吊挂荷载）为1.5KN/m2;④屋面雪荷载0.35KN/m2；⑤温度作用：考虑土30.0温差；6、施工依据《扬州工业职业技术学院体育馆施工图》《扬州工业职业技术学院体育馆屋面改造工程招标文件》《钢结构工程施工及质量验收规范》(GB50205-2001)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87)《压型金届板设计施工规程》(YBJ216-88)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)《钢结构设计规范》(GB50017-2003)《施工现场供用电安全技术规范》(GB50194-93)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《门式刚架轻型钢结构技术规程》(CECS102-2002)。二、工期及质量目标根据招标文件，并结合实际情况，本工程工期拟为100天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保该工程如期竣工验收交付使用。质量目标：(1)本工程质量要求：质量验收全部合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全和功能的检测完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。(2)质量事故实现零目标。(3)质量目标：省优质工程。职业健康安全目标：无重大伤亡事故；无重大管线、设备事故；无火灾事故；无坍塌事故；无食物、化学危险品中蠹事故；无人身伤亡事故；施工现场按JGJ59标准评分合格率100%。上岗人员培训合格率100%;特种作业人员持证上岗率达100%;劳保用品合格率和发放率100%。环境目标：省文明工地，文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，施工场界噪音满足GB12523标准要求，固体废弃物100%合法处理，废水处理率100%,无重大环境事故(事件)，社区投诉处置率100%。三、施工准备情况本公司作为钢结构工程施工的专业公司，常年承包钢结构工程不问断，具有多幢工业厂房施工经验，完全拥有承包该工程钢结构工程施工的技术力量、生产力量、安装力量和设备条件、检测条件。因此，承担该工程的一切条件已经准备就绪。进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。为了保证钢结构件制作安装顺利进行，并达到要求的安全、质量、工期和经济效益、工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有施工环境、施工条件和物资保证。（一）临时设施1、按照建设单位、设计单位审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施。2、在现场“三通一平”工作基础补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场及位置，临时电必须能满足工程生产的需要，施工场地应尽量平整。（二）施工人员的准备1、为使该重点工程优质、高效地完成，我公司将组织一个施工项目部，领导工程的施工。2、上岗条件的确定为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下：（1）各专业施工班长，应当有本专业施工8年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。（2）特殊作业人员（焊工、起重工等）都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。（3）质检员、料具员、安全员等施工管理人员必须持有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业技术业务方可上岗。（4）施工员必须有相应的技术职称和施工员证书方可上岗。（三）施工机具准备本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械表”。 （四） 施工材料的准备 工程开工前，各专业工程师和现场施工员，认真作出施工图纸的材料分 析。项目部物 资供应组会同公司材料科根据材料计划，认真做好市场调研， 熟悉特殊设备。材料的性能。 为确保材料的质量和材料准时进场做好准备。 （五） 临时用电 1、 现场用电根据现场及国际GB50194-93 和JGJ46-2005 要求，临时电线 路原则上采 用主十线树枝法，接地采用TN-S 三相五线、 现场专门设立壹名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保 养工作，保证 施工过程中的用电。 四、施工总体布署 （一）项目部 1、工程中标后，该工程项目将被列为我单位重点施工项目之一，组成一 个施工经验丰 富，管理水平高的项目部，选派一位丰富力强，具有同类工程 施工管理经验的项目经理，并 委派一名专业工程师担任该工程的项目工程师， 负责该工程的技术管理工作，项目部管理人 员组成注重老、中、宵相结合， 技术水平方面中、初级职称人员互相搭配，确保整个项目班 子既具有丰富的 施工经验和较高的技术水平，同时还要充 Sh 舌力和创新精神，且身体强壮 能 吃苦耐劳。 根据本工程的特点，项目部由如下7 名管理人员和技术人员组成： 项目经理1 名，全面负责工程项目施工的全面工作，负责项目的生产、 调度、安全工 作。 项目工程师（技术负责人）1 名，负责项目的技术工作。 施工技术2 名，负责各专业的技术工作。 施工质量、安全各1 名，负责施工现场的质量、安全工作。 物资供应1 名，负责施工材料的采购、保管、领用。 经营财务1 名，负责工程报表和财务报表。 ① 项目经理资历 大学专科学历9博体育最新，中级职称，国家二级项目经理资质。具有十多年施工现 场管理经验， 十多年项目经理施工经历，具有大型项目施工现场管理经验， 并且身体健康、精力充沛、思 想素质过硬、为人正直、坦诚，团结同事、坚 持原则、持重宽容。具有较高的领导艺术和合 作精神，有较强的超前意识和 困难承受能力，较高的谈判和沟通能力。能较好地掌握现代施 工管理、技术 管理、经济管理的理论知识。 ② 项目工程师资历 大学本科学历，中级职称，具有十多年行业的设计、工程管理、技术管 理的工作经历， 能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知 识。 ③ 施工专业现任工程师资历 项目部工程技术组由 2 名施工技术人员组成，具有本专业多年工作经历 和相关专业的 施工经验。具有较强的合作精神和困难承受能力；并有较强的 解决现场技术问题的能力和较 高的计算机应用水平；并有较强的语言沟通能 力，认真的工作态度和吃苦耐劳的精神 ④ 项目经理及主要管理人员常驻现场的保证措施 项目经理是企业法人代表在本工程项目的代表人，全权负责履行工程合 同，对工程的 工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工 程的施工过程中，不得随意离 开。投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换 项目经理。为了保证施工管理的连续性和有效 性，项目管理人员不经业 主同意，原则上也不予撤换。为了表示我方的诚意和决心，在 本工程施工阶 段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考核，出勤率满足不了 业主要求，投标人愿意随时更换相关人员并接受业主适当的经济处罚。 （二）、项目部主要管理人员和职能科室主要职责 A项目经理： 项目实施过程的全权组织和指挥者。 遵守国家法规、执行企业的规章制度，做好项目部人员的思想工作， 抓好精神文 明建设。 履行工程合同，确保项目各项目管理目标的实现，提高企业信誉。 设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精十和高效的领导班子。 接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系。 负责与业主、监理、设计单位等的协调和沟通工作，参加有关协调会议， 进行信息交 流。 组织编制项目的质量计划和总体规划，并落实施工计划的实施、协调和 控制，保证施 工进度和工期。 落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管 理。 对工程成本、质量、安全负首要责任。 组织和领导工程创优工作，负责合同规定的售后服务。 根据施工计划，对现场施工人员、机具设备、材料等进行调配。 协调各专业和承包商的工作关系。 监督各施工班组，按设计要求、质量目标、进度计划进行施工，并具体 负责施工现场 的安全工作。 B 项目工程师： 全面负责工程项目的质量技术工作，组织编制施工组织设计、作为指导 书等施工工艺 文件，并监督执行。 组织参加设计交底和图纸会审，审查工程变更通知和技术核定内容 组织项目科技成果的应用和推广。 组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交。 C施工技术组： 负责本专业施工的质量技术工作，参与编制施工组织设计，负责编制施 工方案和专题 作业指导等施工工艺文件，组织施工交底。 编制施工进度计划、材料供应计划和机具进退场计划。 负责指导施工作业按计划进行施工，协调各专业施工的关系，及时解决 施工技术问 题。 编制交工技术文件，进行工程技术总结。 D质量安全组： 建立健全项目质量检查、安全生产管理制度。 掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查，参与材料、设备检验， 组织工序检验、 评定。 对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理。 组织好项目部的工程创优和评奖活动。 开展安全教育活动：比如组织“安全月”、“夏季安全生产白日无事故竟 赛”等活动。对违